天絲紅牛，雙線承壓

文章摘要：

斑馬消費 陳曉京

天絲集團旗下的雙線承壓紅牛產品，市場長期將其視作正統紅牛，天絲紅牛但核心單品卻接連爆發質量合規問題。天絲紅牛開云app官方入口網站

作為天絲沖擊國內能量飲料市場的雙線承壓戰略級單品，紅牛維生素牛磺酸飲料近年多次多地被檢出泛酸指標未達企業自定標準，天絲紅牛日前再因該指標不合格被監管部門重罰80萬元。天絲紅牛

這或許是雙線承壓長期大量采用生產外包和全國總經銷模式，全鏈路雙重管控失靈后，天絲紅牛必然導致的天絲紅牛結果。

不過，雙線承壓這樣的天絲紅牛控制缺陷正在被修正。今年6月，天絲紅牛天絲集團官宣結束與普盛食品長達7年的雙線承壓全國獨家總代合作，向自營+區域經銷模式轉型，天絲紅牛試圖依托自有產能，天絲紅牛在中國市場謀求突破。

與此同時，紅牛50年經營權爭議懸而未決，東鵬特飲完成行業反超，華彬紅牛市場地位巍然不動。開云app官方入口網站天絲集團親自下場賣紅牛，并不是一個好時機，但箭已上弦。

頻頻中槍

長期在市場、司法層面持續對華彬紅牛發起競爭攻勢的天絲集團，自身核心產品卻接連曝出質量合規問題。

天絲集團在國內布局兩款紅牛系列產品，分別是紅牛維生素風味飲料、紅牛維生素牛磺酸飲料，二者是其搶占國內能量飲料市場、對標制衡華彬紅牛的核心產品矩陣。

其中，紅牛維生素牛磺酸飲料（原名紅牛安奈吉）作為品牌唯一持有藍帽子保健食品認證的戰略大單品，由天絲集團在華全資平臺廣州曜能量統籌配方、備案與生產管理，如今卻多次登上監管抽檢不合格名單。

2025年9月-10月，東莞、廣州、靖江三地市場監管部門開展抽檢，檢出多批次紅牛維生素牛磺酸飲料泛酸指標，不符合企業自行公示的標準，初檢和復檢均判定不合格。

事發后，天絲方面雖然啟動召回程序，但迄今僅一個批次完成203罐產品召回，另兩個批次未能實現全部召回。整體涉案產品貨值78.63萬元。

泛酸，俗稱維生素B5，為保健食品中緩解疲勞的原料，也是紅牛飲料中標志性功效成分。

長期以來，公司主動將泛酸含量區間寫入備案企業標準，并印刷在產品外包裝上，相關承諾具備法定約束效力，產品需持續保障指標穩定達標。

事實上，本次抽檢曝光并非個案，這款產品早已多次出現同類質量缺陷。

廣州市越秀區市場監督管理局對外公開披露，2022年9月，廣州曜能量曾有3個批次紅牛安奈吉飲料泛酸指標被檢出不合格；2023年河南濮陽市場監督管理局檢這款產品，再次出現同類問題。

2023年，面對歷次違規，廣州曜能量統一將指標偏低歸咎于運輸或貯存環節，始終回避生產端的問題。

日前，廣州市越秀區市監部門鑒于企業實際經營情況，酌情調整處罰款金額，最終罰款80萬元，并未按頂格標準處置。

梳理問題產品生產流通周期顯示，2022年至2025年所有不合格批次，均處于普盛食品擔任全國獨家總經銷時期。該時期運營模式權責分割清晰，廣州曜能量僅輸出品牌授權與配方，生產環節全部外包。

業內人士分析指出，品牌方對代工廠缺乏標準化、強制性投料管控指引，各工廠投料執行尺度不一，或許是多年多地多批次泛酸指標持續不達標的重要因素之一。

渠道重構

同一產品連續多年反復出現相同質量缺陷，癥結在于天絲集團在華長期采用輕資產外包加工和全國總經銷并行模式，全鏈路雙重管控機制失靈。

2019年，天絲集團正式布局中國市場，授予普盛食品紅牛維生素牛磺酸飲料（即紅牛安奈吉）全國獨家總經銷權，由其全權負責全國渠道招商、鋪貨、終端動銷、售后、打假維權等工作；品牌、配方和生產主體為廣州曜能量，生產環節全部委托給第三方工廠。

在合作初期，普盛食品是天絲在中國市場重要合作伙伴。其多位核心團隊成員來自華彬紅牛體系，搭建起全國30多個分支機構、超4000名銷售團隊，手握海量線下終端資源，借此與華彬紅牛展開市場競爭。

2020年，天絲集團在中國注冊天絲紅牛（北京）貿易，由天絲集團CEO許馨雄實際控制，統籌全國渠道管理事務。

同年9月，天絲集團再度開放區域經銷權限，授權養元飲品孫公司鷹潭智慧健飲品在長江以北全渠道獨家經銷紅牛安奈吉飲料。

伴隨著深耕中國市場戰略落定，為擺脫代工廠依賴，天絲集團啟動在四川、廣西建設兩大生產基地，合計投資超33億元。

其中，四川基地2023年12月投產，設計年產能14.4億罐；廣西基地2025年1月投產，設計年產能30.48萬噸。

自有產能落地后，天絲集團持續擴充區域經銷布局，繼續拆分渠道，分散經銷壓力。2025年底，公司授權廣藥王老吉在廣東、廣西等五省經銷權。

至此，天絲集團形成多層級渠道架構，由天絲紅牛（北京）貿易統籌全國渠道、價格和服務，市場同時并存普盛食品為全國總代理、養元飲品、廣藥王老吉區域分銷并行的多元渠道格局。

但是，多重經銷主體并行的模式隱患逐步凸顯，疊加多批次產品泛酸指標不合格的管理漏洞，天絲集團啟動渠道體系重大調整。

2026年6月，公司官宣與普盛食品終止獨家經銷合作，全國所有渠道業務歸屬自有體系直營，徹底告別單一全國總代理模式。

紛爭未了

2020年，持續4年的“紅牛”商標權屬糾紛迎來階段性定論，最高院判定天絲集團是紅牛系列商標所有者。但雙方博弈并未就此落幕，圍繞50年經營權許可協議的訴訟仍在推進，尚未形成最終判決。

該爭議是天絲集團與華彬紅牛的核心分歧，焦點集中于50年經營協議的法律效力、獨家經營權限劃定，判決結果將長期決定國內紅牛相關產品的市場競爭格局。

上世紀90年代，華彬紅牛實控人嚴彬將泰國紅牛產品引入中國市場，并推動紅牛商標在中國完成注冊，落地海南生產基地，從零開拓出能量飲料市場，并長期穩居頭部。2016年紅牛商標所有權矛盾爆發后，華彬紅牛和天絲集團展開曠日持久司法對峙，行業競爭格局隨之重構。

功能飲料市場，從華彬紅牛一家獨大，變為華彬紅牛、東鵬特飲雙強并立。

2025年，東鵬特飲在國內能量飲料市場銷量占比由上年的47.9%升至51.6%，連續5年登頂國內能量飲料銷量榜首。

單論收入規模，華彬紅牛全年以約210億元位列行業首位，東鵬特飲單品營收155.99億元緊隨其后。

行業預測，天絲集團去年在華銷售規模介于20億元至30億元，與華彬紅牛的體量差距懸殊。

當前能量飲料市場品牌格局趨于固化，華彬紅牛憑借30余年積淀建立起來的全國終端渠道和消費品牌認知，構筑深厚競爭壁壘；東鵬特飲依托平價定位持續下沉各級市場，不斷滲透大眾消費心智。

對于天絲集團而言，泛酸指標反復不合格只是短期合規難題，完成渠道全面直營轉型后，如何直面兩大頭部競品、搶占市場份額，才是其長期經營需要破解的最大挑戰。