一枚戒指“賣”出748億元，中國手環火了十年，還在“刷步數”？

文章摘要：

一枚4克的賣戒指，“賣”出了748億元？枚戒

2026年5月，芬蘭公司Oura公告，指出中國開云官方在線登陸入口已向美國SEC秘密遞交了IPO申請，億元按照最新一輪融資計算，手環估值或超110億美元。火年還刷過去幾年，步數這家公司累計賣出了超過550萬枚戒指，賣覆蓋全球150個國家，枚戒2024年收入超過5億美元。指出中國

它只做一件事——記錄睡眠、億元心率、手環體溫、火年還刷壓力和恢復狀態。步數

然后呢？賣開云官方在線登陸入口沒了。沒有血壓，沒有血糖，沒有血氧飽和度大戰。就是這些數據，讓一枚戒指估值748億。

可能有人要說：“中國也不是沒有可穿戴設備。”華為和小米的智能手表/手環，全球出貨量長期名列前茅。但一個有趣的現象是：手環賣了10年，大家似乎還只是在“刷步數”

▲英國王室成員佩戴Qura Ring（圖源網絡）

01、Oura賣的是服務，中國手環賣的是硬件

區別在哪？

Oura類公司的核心資產不是硬件，而是連續的數據和健康管理：數據采集、報告解讀、行動建議。你今天心率高了，它告訴你別練了；你昨晚恢復不夠，它建議把高強度訓練改成快走。戒指只是入口，后面跟著持續的數據和持續的服務。

對比而言，中國廠商賣的是硬件，測心率、測血氧、測睡眠，功能越堆越多，但用戶看完數據之后呢？沒有之后了。數據是數據，你是你。

這背后問題值得深思。中國的可穿戴設備，本質上遵循的是消費電子邏輯，賣更多設備，占領更多入口。用戶的購買結束，關系就結束了。Oura是服務邏輯：80%收入來自硬件，20%來自訂閱，但華爾街押的是那20%。會員每個月付錢，換取持續的健康分析和建議。Oura的會員可以像看股票一樣，查看自己的睡眠分析、運動后恢復程度、壓力指數和AI健康建議。

▲Qura Ring訂閱頁面（圖源網絡）

一旦用戶停止訂閱，戒指依然能測心率、測體溫，但他再也看不到自己的長期趨勢和個性化建議了。硬件只是“數據采集器”，服務才是真正的產品——這也是Oura模式最核心的商業邏輯。

幸運的是，這套“數據+服務”的閉環，在中國也開始有人嘗試。

02、營養日記：另一種途徑的探索者

2026年7月，一款名為“營養日記”的小程序悄然上線，建立了一套和Qura異曲同工的邏輯：不做產品推薦，而是從測評數據起步，先搞清楚身體缺什么，再精準地補，為用戶打造個人定制營養。

用戶花5分鐘左右，在小程序完成一套基于Cell衰老標記物科研的在線評估，從慢性炎癥、代謝和腸道菌群等七個底層維度掃描身體，得到個人身體機能“雷達圖”和定制營養方案。不需要猜測，而是通過數據鎖定自身營養缺口。隨時在小程序記錄下身體狀態，長期監測，30天、90天后復測對比，跟進睡眠、炎癥指數的真實變化。

不過，這條路在中國還很窄。過去20年，消費者都習慣了“買完即結束”的模式，愿意持續為一個“看不見的服務”消費的用戶，仍是少數。營養日記的測評維度更深、更細，依賴用戶主動填寫，天然黏性更弱，需要更長時間來培養用戶習慣。

▲“營養日記Nutrition Diary”小程序

03、這個賽道，才剛剛開始

情況正在改變。

馬拉松、越野跑、騎行文化，曾經屬于小眾圈層的運動方式，正在成為城市中產的日常。與此同時，每天坐在電腦前10小時的普通人，也開始關心“為什么睡夠8小時還是累”“為什么壓力一大就失眠”

一些本土品牌正在嘗試回答這個問題——比如上述“營養日記”，通過在線評估為用戶建立個人身體檔案，用數據代替猜測來定制營養方案。路徑不同，指向同一個方向：讓健康管理從“憑感覺”變成“有依據”。

這些需求醫院管不了，手環也管不了，恰恰是個人健康管理最肥沃的土壤。

Oura證明了一件事：健康管理的商業化路徑是存在的，且規模可觀。中國未必需要復制Oura的模式，但需要回答同一個問題：當用戶開始認真對待自己的身體數據時，誰來承接這個需求？

未來，國內的個人健康管理，大概率不會由現有醫療體系直接孕育。它更可能從服務健身、戶外、高績效和慢病提前管理的業態中生長出來

這個賽道，才剛剛開始。